Despre leadership-articole si experiente

Asa este, Daniel, lucrurile sunt extrem de complicate in toata scena de management de planul national, cel mai indicat ca cei care prind repede din formarile profesionale facute in marile firme multinationale, aceia au de castigat si se lupta cu sistemul cariat de oameni introvertiti, cat despre o afacere personala am trait aceasta experienta si este placuta, dar iti trebuie si un dram de noroc, nu mult, dar trebuie sa fie si aici il dau exemplu pe Donald Trump care a avut caderi masive dar tot s-a ridicat.

Mi-ar face placere sa stau de vorba cu tine si cu cei din jurul tau la un pahar de vorba, oricand pentru ca aici in forum, oricum am face cuvintele sunt moarte, fara suflet si este greu sa transmiti cat mai corect emotia si trairile unei idei, decat daca esti vreun prozator iscusit.

Pai atunci bine ai venit in clubul ghinionistilor.

Pentru ca au nativ persuasiunea.

Tii s-a intamplat vreodata sa mergi prin Bucuresti si sa cumperi de la acei vanzatori ambulanti de pe strada un lucru care nu-ti era neaparat necesar ? Ai cumparat acel lucru tocmai ca acel vanzator a stapanit tehnica de persuasiune nativ care si asta a progresat la NLP.

De citit, sunt multe de citit, ideea este sa experimentezi, ceea ce ai citit, imi aduc aminte cum dupa un curs de leadership, ne-am propus noi, cativa de acolo, sa punem in aplicare ceea ce invatasem acolo, toata aplicatia noastra a durat doar doua ore, pentru ca deja ne-am dat seama ca nu se putea aplica direct, ci indirect si am invatat ca trebuie sa imbini toate aceste cunostinte la momentul oportun, este exact ca foiile de ceapa unde l-ai pus pe mecanicul mecanicilor sa faca curat si el le zice celorlati ca acea persoana de management sa se duca in p... cu ideile lui si apoi persoana de management ii spune sa se duca acasa sa o ia la p... pe masa, exact aici este maiestria managmentului si a leadershipului, sa nu cazi in capcana asta si sa stii sa te abtii de la astfel de iesiri naturale si firesti care le genereaza creierul in sistem de combatere, mai bine spus sa ti le controlezi si sa ataci acea persoana prin multe sarcini de serviciu si sa-i demonstrezi ca orice persoana intr-o firma nu este de neinlocuit si uite asa poti face si coaching.

Domeniul asta este vast si tare minunat, mie imi place, si-mi voi dezvolta cariera pe asa ceva.

Succes in afacerea ta in continuare si ma bucur ca ti-ai gasit oamenii adecvati echipei tale de lucru care sa te ridice, continua si vei castiga.

O zi buna in continuare.

Am urmarit discutia voastra si am gasit un material care face un portret al unui ,, leader eficient,, din pacate sunt foarte putine persoane ..leadership in adevaratul sens al cuvantului si sunt convins ca trebuie sa ai in ADN, gena de ,,leader,, restul e cancan.



,,Leadershipul reprezintã abilitatea unei persoane de a exercita un tip de influenþã,prin intermediul comunicãrii, asupra altor persoane, orientându-le spre îndeplinirea unor obiective.
D. Kipnis, S. Schmidt, C. S. Smith considerã cã pot fi identificate urmãtoarele tipuri de strategii de influenþare a oamenilor:

- raþiunea;
- prietenia;
- coalizarea;
- cãderea la învoialã;
- agresivitatea;
- autoritatea superioarã.

Studiul efectuat aratã cã cele mai utilizate strategii sunt cele bazate pe raþiune ºi agresivitate, iar cele mai puþin folosite sunt autoritatea superioarã ºi sancþionarea.
În orice instituþie existã o organizare formalã ºi una informalã, care deseori diferã sensibil.Leadershipul formal reprezintã dreptul formal al unei persoane de a exercita un tip de influenþã, prin intermediul comunicãrii, asupra altor persoane, în virtutea poziþiei lor ierarhice în acea instituþie.

Leadershipul informal rezidã din calitãþile intrinseci ale unei persoane, de a exercita o influenþã în cadrul unui grup informal.Eficacitatea influenþei celorlalþi prin intermediul comunicãrii este insãºi esenþa leadershipului.

Un bun manager va fi întotdeauna un bun leader, dar un bun leader nu eîntotdeauna un bun manager. Gradul ridicat de ambiguitate în organizaþii, precum ºi înmediul acestora, necesitã din partea leaderilor un nivel ridicat de complexitate cognitivã pentru a înþelege nevoia de schimbare, pentru a elabora o strategie eficientã de rezolvare a problemelor cu care se confruntã organizaþia ºi pentru a implementa aceasta strategie.

Se spunea cã pentru a fi leader trebuie sã te naºti leader, sã te naºti cu acele calitãþi care sã reprezinte ,,cheia,, succesului. Totuºi, un leader eficient se poate forma pe parcursul vieþii; ar trebui sã prezinte inteligenþa emotionalã, dar ºi competenþe personale ºi sociale. Un bun leader se construieºte printr-un proces continuu de studii, perfecþionare ºi experimentare.

Însuºirile de personalitate relevante pentru un leader eficient se referã la energia, dinamismul, tendinþa spre activitate, spiritul de iniþiativã. Autoeficacitatea perceputã, locus of control, dominanþa, empatia ºi sensibilitatea la nevoile celorlalþi sunt abilitãþi ce ajutã leaderul sã obþinã performanþa.

Dintre aptitudinile specifice unui leader eficient , alãturi de competenþa profesionalã ar fi fluenþa verbalã ºi senzitivitatea la relaþiile interpersonale.
Dorinþa de a utiliza influenþa socialã, de a-i conduce, de a-i dirija ºi orienta pe ceilalþi într-o manierã dezirabilã social, precum ºi orientarea personalã spre îndeplinirea unor scopuri înalte sunt predictori ai eficienþei leaderului.

O funcþie de conducere presupune o anumitã combinaþie de însuºiri ºi aptitudini; energie ºi capacitate de muncã, percepþie rapidã ºi exactã a datelor, inteligenþa, competenþa profesionalã, fluenþa verbalã, sesizarea exactã a relaþiilor interpersonale, controlul sub aspect afectiv ºi situaþional etc. În absenþa acestui grupaj de trãsãturi o persoanã nu devine leader eficient; în schimb, prezenþa lor la un individ nu-l face pe acesta neapãrat conducãtor.

Principalele comportamente ale unui leader eficient ºi funcþii ale leadershipului se referã la:



Elaboreazã o strategie vizionarã de schimbare organizaþionala;
 Inspirã încredere ºi respect membrilor grupului;
 Stabileºte expectanþe înalte pentru membrii grupului;
 Stimuleazã prin exemplu personal;
 Demonstreazã încredere în forþele proprii;
 Construieºte un climat de încredere ºi siguranþã în grup;
 Menþine interacþiunea eficientã ;
 Încurajeazã grupul în direcþia perfecþionãrii;
 Stabileºte þelurile grupului ;
 Conferã identitate grupului.

Un leader eficient promoveazã întotdeauna o viziune, adoptã un stil democratic de conducere, ia decizii corecte ºi la timp, are capacitate de a gândi în perspectivã, este un bun coaching, om al viziunii, conduce eficient discuþiile, dinamizeazã grupul, stabilind obiective realiste, e pretenþios în ceea ce priveºte calitatea, îºi înþelege ºi îºi controleazã propriile emoþii, are încredere în forþele proprii, este uºor adaptabil, optimist, ambiþios, disponibil sã acþioneze ºi sã profite de oportunitãþi, deleagã sarcini de rutinã, creeazã cadrul necesar pentru o activitate eficientã, comunicã clar, încurajând feedback-ul, sprijinã membrii echipei, formeazã echipa în adevãratul sens, menþine integritatea grupului, foloseºte tactici de persuasiune, prezintã empatie ºi stimuleazã abilitãþile celor din jur prin feed-back ºi îndrumare.

O persoanã cu caracter autocratic-democratic, directiv-permisiv, orientat pe sarcini ºi pe persoane caracterizeazã un leader eficace.

Un leader eficient va þine seama întotdeauna de urmãtoarele:

- Promoveazã o viziune convingãtoare, astfel încât ceilalþi sã te urmeze!
- Formeaza-þi echipa ºi menþine-i integritatea! (doar aºa vei reuºi)
- Fii un exemplu pentru ceilalþi!
- Fã-i pe ceilalþi sã se simtã importanþi! (le va creºte încrederea în sine)
- Urmeazã regula de aur ,,Ce þie nu-þi place, altuia nu face!,, (încearcã sã îi tratezi pe ceilalþi aºa cum þi-ar plãcea þie sã fii tratat)
- Admite greºelile! (a greºi e omeneºte; dacã tu ai greºit, nu iþi ascunde greºelile,pentru cã aºa vor face ºi cei din jurul tau)
- Gestioneazã conflictele!
- Laudã în public, dar criticã în particular! (nimãnui nu îi place sã fie criticat în public, deoarece se simte stânjenit; în schimb, lauda în public îþi dã þncredere în forþele proprii)
- Fã un joc al competiþiei! (competiþia îi motiveazã pe cei din jur sã îºi punã în valoare calitãþile, încercând sã se autodepãºeascã)
- Stabileºte þelurile echipei ºi atinge-le! (aºa vei da dovadã de eficienþã).

Despre leader ºi leadership în citate:

,,Esenþa leadershipului este viziunea. Nu poþi sulfa într-o trompetã nesigura,,(Th.M.Hesburg}

,,Un leader bun se uitã peste umãrul sãu ºi apoi se asigurã cã cineva îl urmeazã,,(Henry Gilmen)

,,Sarcina unui leader este sã ia oamenii din locul în care se aflã într-un loc unde nu au mai fost,, (Henry Kissinger)

,,Leadershipul este arta de a convinge pe cineva sã facã ce vrei tu, de plãcere,,(D.Eisenhover)

,,Cel mai bun exemplu de leadership, este leadershipul prin exemplu,, (Jerry McClain)

,,Înþelepciunea de a-þi admite punctele slabe ºi a le corecta prin învãþare continuã înseamnã leadership,, (A. James)

,,Nu le spune oamenilor cum sã facã bine lucrurile. Spune-le ce sã facã ºi lasã-i sã te surprindã cu rezultatele lor,,(George.S.Patton)

,,Managementul face lucrurile cum trebuie, leadershipul face lucrurile care trebuie,,(Peter. F. Drucker)

,,Înainte sã devii un leader, succesul însemnã sã te dezvolþi. Când ai devenit leader,succesul înseamnã sã îi ajuþi pe ceilalþi sã se dezvolte,,Jack Welch)

,,Trebuie sã urmez oamenii. Nu sunt eu leaderul lor?,, (Benjamin Disraeli)

Bibliografie
Boereanu, Anca, Leadership-stiluri de comunicare.
Goleman, Daniel; BOYATZIS, Richard, Inteligenþa emoþionalã în leadership, Editura
Curtea Veche, Bucureºti. 2005.
Ilinca, Ion. Putere ºi leadership în Revista Finanþe Publice ºi Contabilitate, v.18, nr 7-8,2007, p. 75-82.
Owen, Hilarie; Hodgson, Vicky.. Manual de leadership: ghid practic pentru un leadership eficient, Editura Codecs, Bucureºti,2006.,,

Nu am lucrat in transporturi. Vin din domeniul bancar in care ma ocupam de persoanele juridice si analiza de risc a acestora si dintr-o firma de business coaching unde ma ocupam de analiza activitatii firmelor si optimizarea acestora.
Eu nu ii neg calitatile de sef de sectie bun ale lui Stefan. Insa faptul ca esti un sef de sectie bun nu te face un manager/antreprenor bun. Sper sa nu ajunga sa se convinga de vorbele mele cand va face pasul. Ar fi frumos sa ma insel eu.
De calitatile unui leader s-a tot scris in carti. Unii sunt pedepsiti sa le si citeasca. Nu dau nume sa nu se simta prost.
Le pot rezuma si eu:
-autocontrol;
-curaj;
-simtul dreptatii;
-precizie in planuri;
-capacitatea de a fi like-able;
-fermitate in hotarari;
-asumarea responsabilitatii;
-cooperare;
-intelegere;
-solidaritate;
-stapanirea detaliului,a fiecarui detaliu;
-obiceiul de a fi platiti pentru ceea ce fac cu ce stiu si nu pentru ce stiu;
-viziune;
-intelegerea pietii;
-capacitatea de a maximiza in piata atuurile oamenilor tai;
-cunostiinte solide de marketing;
-intelegerea nevoilor clientului;
...mai multe in 2014 cand poate o sa fim toti mai buni manageri. La multi ani tuturor!

Sefa, eu cred ca nu ne platesti cat muncim ca sa iti indeplinesti targetul pe 2014 si sa iti iei bonusul din contract. Oricum o sa tragem la jug pentru tine, am inteles de la prima prezentare ca un "manager lucreaza la afacere, nu in afacere".

http://www.slideshare.net/b...rand-soares-szasz

Generatia noua, generatia "energetica" vine din urma si inoveaza.
Echipamente comunicatie de tot felul: internet, TV, telefonie, comunicatii speciale inclusiv pentru industria aeronautica(Airbus A320).