Despre leadership-articole si experiente

Fiecare manager incearca sa isi impuna propriul stil de leadership la job. Desi, in teorie, exista sase tipuri generale de manageri, fiecare sef combina stilul adoptat cu propria personalitate si gestioneaza astfel echipa. Afla ce tip de manager este seful tau si veti lucra mai eficient impreuna. In plus, vei sti cand si cum sa intervii, cand sa ceri o marire de salariu sau sa te eschivezi de la o sarcina la job.
Desi iti vei regasi seful in descrierea unui tip de manager, ia in considerare ca stilul sau de leadership poate fi influentat si de alte abordari in management.

Managerul tiran
Acest tip de manager trebuie sa stie tot ce se intampla in departamentul pe care il are in subordine. Nu ii place ca subordonatii sai sa ia nicio decizie fara sa il consulte si, adesea, are tendinta de a nu impartasi informatiile: iti poate da o sarcina si nu iti spune tot ce ar trebui sa stii pentru a-ti face munca.
Lucruri pe care un manager tiran nu le-ar face niciodata:
• rateaza sa te intrebe de proiect atunci cand te intalneste pe hol;
• nu te intrerupe in pauza de masa pentru a-ti reinnoi sarcinile;
• te lasa sa iei decizii in care esti implicat;
• iti delega responsabilitati.
Cum sa lucrezi cu un manager tiran
Acest tip de manager are nevoie constant de informatie. Cea mai buna metoda de a lucra cu un astfel de manager este sa ii raportezi fiecare miscare, oricat de neinsemnata ar parea. Aceasta abordare poate fi mare consumatoare de timp, insa este singura metoda sa-l tii la o oarecare distanta de ceea ce faci.
Un manager tiran foloseste informatia ca pe o sursa de putere. Atat timp cat stie totul, el detine puterea. Daca vrei sa fii sigur ca poti sa iti faci jobul cu un astfel de manager, accepta ideea ca nu il vei schimba. Fie incerci sa te adaptezi, fie cauti alt job!

Managerul autocrat
Un astfel de manager are un singur obiectiv – propriul interes. Nu ii pasa de subordonati si nimic nu este indeajuns de bun pentru a-l satisface. Este aproape imposibil sa te intelegi cu un manager autocrat, mai ales ca are impresia ca este singura persoana competenta din organizatie.
Lucruri pe care un manager autocrat nu le-ar face niciodata:
• iti cere opinia in privinta proiectului la care lucrezi;
• recunoaste ca a facut o greseala;
• te lauda pentru munca facuta;
• iti aloca spatiu de decizie la nivelul tau.
Cum sa lucrezi cu un manager autocrat
Un manager autocrat este dificil. Ti-ai usura cu mult sarcinile la job daca poti sa impartasesti aceeasi tinta cu un manager de acest gen. Spre exemplu, daca managerul tau vrea sa devina vicepresedinte, vei depune tot efortul sa il ajuti si poate vei promova odata cu el.
Un manager autocrat se aseamana cu unul tiran - diferenta e ca autocratul stie destul de clar ce vrea. Un manager tiran stie prea putin ce directie vrea sa adopte, tocmai de aceea si incearca sa aiba totul sub control. Un manager autocrat te va respecta daca iti definesti clar pozitia, chiar daca nu va fi neaparat de acord cu ea, pe cand seful tiran nu iti va tolera nicio opinie daca nu este similara cu a lui.

Managerul politician
Persoana carismatica si mereu centrul petrecerii, un manager politician are mereu ceva pozitiv de spus. Este distractiv adesea sa ai un astfel de manager, insa problema apare cand nimic din ceea ce spune nu este adevarat sau nu are substanta. Un manager politician nu are competenta si ajunge in pozitia respectiva prin “perierea” persoanelor potrivite. Sefii politicieni depind de indivizi care au competenta si ii fac pe ei sa straluceasca in postura de coordonatori.
Lucruri pe care un manager politician nu le-ar face niciodata:
• este cu adevarat competent la job;
• spune intregul adevar;
• nu gaseste un tap ispasitor in fata unui angajat nemultumit;
• nu profita de orice oportunitate pentru a-si imbunatati imaginea.
Cum sa lucrezi cu un manager politician
Managerii politicieni sunt, prin natura lor, persoane spectaculoase. Ei fac lucruri aparent gratuite, dar care sunt calculate pentru a le imbunatati imaginea. Un manager politican nu isi va arata niciodata punctele slabe, insa stie cand sa fie lingusitor cu cine trebuie. Ca sa iti asiguri pielea la job, trebuie sa fii acea persoana de care managerul depinde. Fie esti competent si imaginea sefului depinde de munca ta, fie cunosti pe cine trebuie - oricum ar fi, un manager politician va sti sa iti recunoasca valoarea si sa iti usureze viata la job.
O parte buna in a avea un manager politician este ca el cunoaste multa lume si stie cum sa abordeze pe fiecare in parte. Profita de acest aspect si dezvolta-ti reteaua de contacte. Partea proasta este ca nu vei fi niciodata in lumina reflectoarelor daca stai alaturi de un manager politician, fiindca el va face totul pentru a eclipsa restul echipei.

Managerul pasiv
Atunci cand intalnesti prima oara un astfel de manager vei crede ca ai cel mai bun sef din lume. Insa nu te lasa pacalit! Un manager de acest gen iti va spune exact ceea ce vrei sa auzi sau te va lasa, pur si simplu, sa iei singur deciziile si apoi sa raspunzi pentru ele. Vei avea libertate maxima, atat la capitolul sarcini, cat si la capitolul probleme. Nu te astepta ca un manager de tip pasiv sa te incurajeze sau sa iti ofere vreo solutie. Va evita comunicarea si te vei confrunta cu lipsa de implicare, lucru care, pe termen lung, iti afecteaza jobul.
Lucruri pe care un manager pasiv nu le-ar face niciodata:
• iti ofera feedback onest si direct;
• este deschis si implicat in problemele de la job;
• mentine echilibrul intre cuvintele spuse si actiunile intreprinse.
Cum sa lucrezi cu un manager pasiv
Un sef pasiv nu este neaparat un om rau, pur si simplu nu are capacitatea de a fi manager sau este promovat de curand in functie. Un manager de tip pasiv vrea ca echipa lui sa il placa, insa nu stiu cum sa ia deciziile dure. Cel mai bun mod de a lucra cu el este sa ii spui ca preferi sa fie franc cu tine si sa isi exprime opiniile - cere feedback pentru a-l scoate din pasivitate. Impartaseste cu el temerile tale vizavi de job sau aspecte ale unor sarcini.

Managerul iresponsabil
Seful de acest tip nu doar ca nu isi face treaba, dar ii va face pe subordonati responsabili pentru probelemele lui. Un astfel de manager nu isi ia responsabiliti pentru proprii suborodonati, departement sau rezultate. Totusi, cand este vorba despre un aspect pozitiv, va fi primul care sa si-l asume.
Lucruri pe care un manager iresponsabil nu le-ar face niciodata:
• se ridica in cadrul unei sedinte si sa isi asume responsabilitatea pentru o problema;
• finalizeaza cu succes un lucru;
• imparte succesul cu echipa;
• ofera un mediu propice creativitatii si opiniilor deschise.
Cum sa lucrezi cu un manager iresponsabil
Un manager iresponsabil va fi primul care arata cu degetul, primul care spune: “Cineva ar trebui sa rezolve problema”. In acest caz, incearca sa rezolvi problema, nu acuzatia. Desi nu este foarte amuzant sa ai un manager iresponsabil, fa un efort si aduna documente pentru toata munca pe care o faci. Daca seful te va acuza de ceva, vei avea dovada ca ai facut totul in regula.

Managerul democratic
Acesta este un tip de manager pentru care vrei sa lucrezi. Este adesea un sef competent si deschis, care solicita idei si opinii creative de la echipa. Un manager participativ va sti cum sa isi asume, alaturi de subordonati, succesele si insuccesele din organizatie.
Lucruri pe care un manager democratic nu le-ar face niciodata:
• blocheaza transferul/promovarea unui subordonat;
• ignora opinia unui membru al grupului;
• isi asuma un merit care nu este al lui;
• se comporta nerespectuos.
Cum sa lucrezi cu un manager democratic
Cea mai buna modalitate de a-ti face jobul sub coordonarea unui manager democratic este sa fii deschis fata de el, sa iti exprimi opiniile si ideile. Solicita-i ajutorul de cate ori ai nevoie - el apreciaza mai degraba dorinta de a rezolva anumite lucruri decat mandria de a nu intreba si de a te chinui sa faci totul singur. Un manager democratic pune pret pe spiritul de echipa; asigura-te ca stii care iti este rolul in grup si vei avea un job de invidiat.
In realitate, orice manager reprezinta o combinatie de tipuri de leadership. Nu vei putea niciodata sa il schimbi, insa poti adapta modul in care lucrezi cu el, sa-i intelegi principiile si valorile. Daca ai impresia ca nu o vei scoate niciodata la capat cu managerul tau, trage linie si spune: De-ajuns! O astfel de confruntare poate fi benefica la job sau, pur si simplu, te va determina sa iti cauti un loc de munca mai bun.


Ultima modificare facuta de StefanTolos la Sam 31 Jul, 2010 11:48 pm

Da ai mare dreptate,sau exista si manageri buni dar cand este vorba de a aplica teoria in practica,totul se transforma intr-un mare bullshit.

Ce trebuie sa faci pentru a NU fi lider:

1. Pentru a NU fi lider trebuie sa ceri celor pe care ii conduci sa faca lucruri pe care tu nu le intelegi sau uneori pe care sa nu le poti face TU.

2. Pentru a NU fi lider trebuie sa ceri sa fi respectat “by default”, fara sa respecti la randul tau echipa cu care lucrezi.

3. Pentru a NU fi lider trebuie sa vii tarziu si sa pleci devreme, eventual sa mai “bagi” si un racnet pe hol….bineinteles, unul la venire, unul la plecare.

4. Pentru a NU fi lider trebuie ca viziunea ta sa se rezume la a copia putin de la concurenta si a “dopa” cu niste beculete si sclipici strategii deja folosite. La fel este si daca citesti ceva cool pe net si delegi o asistenta sa transmita “viziunea ta” managementului din subordine spre aplicare.

5. Pentru a NU fi lider trebuie sa crezi ca le sti pe toate si ca daca te uiti seara la Telejurnal esti informat destul.

6. Pentru a NU fi lider trebuie sa spui: “eu sunt seful aici, iar tu trebuie sa faci ca mine”. La chestia asta sunt putin cei care NU se gandesc la ceva frumos instantaneu. Pentru cei mai emotivi din fire, gandurile frumoase se vor derula in fata computerului la care in loc sa faca ce trebuie, ruleaza nervos un Tetris sau, mai nou, un Travian.

7. Pentru a NU fi lider trebuie sa taci mult. Sa taci profund. Comunicarea sa fie straina de tine. Pentru cei care nu cred in asta, sunt convins ca telepatia nu functioneaza.

8. Pentru a NU fi lider trebuie sa nu poti sa dai nici un exemplu de reusita personala. Nu ma refer la mersul pe bicicleta, sau la amintiri din copilarie, ci la ceva mai mult de atat.

9. Pentru a NU fi lider trebuie sa nu recunosti greselile tale, oricat de mari sau neinsemnate sunt.

10. Pentru a NU fi lider trebuie sa uiti sa motivezi oamenii care merita, iar pe cei care nu merita sa le explici ce urmeaza pentru ei.

11. Daca vrei sa NU fi lider trebuie sa vorbesti mereu doar de tine daca “ceata” ta are succes. Sa fii arogant si infatuat “cu acte” si sa consideri ca succesul este doar al tau. Daca esti de parere ca succesul este doar al tau, ar trebui sa-i concediezi pe toti, sa vezi care este “next step”.

12. Pentru a NU fi lider trebuie sa fii strain de semnificatia termenului “impreuna”. Sa crezi ca singur poti face totul, pe modelul “buricul pamantului”.

Sunt multe de adaugat, dar va plictisesc si termin cu cea mai importanta:

13. Pentru a NU fi lider trebuie sa ajungi atat de mare si tare incat echipa ta (cei cu care ai contact direct macar) sa NU te invite din cand in cand la bere/film/fotbal sau “jais ne sais quoi“ in cazul doamnelor. Daca ai reusit aceasta performanta, inseamna ca esti deja “buricul pamantului” si ar trebui sa ceri ajutor. Repede!

CEO-ul producatorului chinez de calculatoare, Lenovo, si-a surprins de curand cei 10.000 de angajati, cand i-a informat ca vor primi anul acesta in plus, 2.000 de yuani (314 dolari), cadou din partea lui. Asemenea gesturi nu au loc frecvent in randul multinationalelor. Si nici directorii care castiga bonusuri de ordinelor milioanelor de dolari nu se grabesc sa le daruiasca.

---

Yang Yuanqing, directorul executiv al Lenovo, companie cu sediul in Beijing, a primit anul acesta un salariu mai mare cu trei milioane de dolari. De fapt, surplusul a constat intr-un bonus datorat rezultatelor companiei pe care o conduce.

Yuanqing a hotarat insa sa nu beneficieze de niciun dolar din acesti bani, pe care sa-i imparta celor 10.000 de angajati ai sai, din sectorul de baza– precum receptionieri sau lucratori in fabrici. In medie, fiecare dintre ei a primit aproximativ 2.000 de yuani (314 dolari).

Zhang Jing, angajat intr-unul din call centerele Lenovo a povestit pentru revista americana Forbes: „La sfarsitul lunii trecute am fost informat printr-un email ca am primit un premiu special din partea domnului Yuanqing, in valoare de 2.000 de yuani”.

Lenovo, producatorul asiatic de calculatoare, a avut in 2011 un an de varf. Profitul i-a crescut cu 73%, iar CEO-ul a primit compensatii in valoare de 14 milioane de dolari.

Yang Yuanqing nu este insa singurul director de multinationala, recompensat regeste pentru performantele sale. Meg Whitman, CEO-ul HP primeste anual pana la sase milioane de dolari daca atinge obiectivele grupului american de hardware si software. Cat despre avantajele financiare ale noului CEO al Yahoo!, Marissa Mayer, Wall Street Journal relata vineri ca aceasta va primi in jur de patru milioane de dolari pe an, daca reuseste sa repuna pe picioare companiei supranumita „imaginea Interntului”.

Ce credeti? Sunt sanse ca directori executivi, precum CEO-ul Lenovo, sa dea un exemplu in randul colegilor din cadrul multinationalelor prin donarea unei parti din uriasele bonusuri primite, anual?

---

Sursa articolului.

Stiu ca o sa ma certe Stefan ca sunt prea tanara dar citind aici ma intreb de ce nu plecati in alta firma unde eforturile voastre sa fie apreciate verbal, financiar sau in alte moduri. Un termen de 1 an de zile mi se pare rezonabil sa dai 100% la un loc de munca si sa vezi cum stau lucrurile. Sincer acum, voi dati 100% la locul de munca? Nu iti convine cum esti tratat, ai optiunea sa te revolti sau sa pleci. Ca nu o faci tine de autosuficienta din tine. Toata lumea se vaieta ca nu sunt locuri de munca sau ca un loc bun e greu de gasit. In momentul cand nu iti gasesti un loc de munca poate ca ar trebui sa te intrebi daca problema nu e cumva la tine. Nu cred ca exista manager in tara asta avand capul pe umeri care sa nu accepte un om calificat sau extrem de bine pregatit in firma. Indiferent de varsta.
Ce este un manager bun? Este cel care indeplineste asteptarile antreprenorului multumind in acelasi timp si angajatii. Cum o face tine de inteligenta, organizare, capacitatea de coordonare, viziunea asupra propriei ograzi, a pietei si a viitorului. Si nu in ultimul rand de conditia umana. El raspunde de evolutia firmei si spre deosebire de angajati el nu poate sa se ascunda sau sa isi gaseasca scuze. Pentru ca cifrele, matematica nu minte.

Stefan, nu e treaba mea ca si manager sa fac nopti albe in unitatea de productie, sa stiu ca la surubul de 6 trebuie piulita de 10 sau unde se gaseste trusa de tubulare in sectie. Pentru asta exista sef de sectie, pentru asta exista inginer mecanic sef, etc. De aceea acesti oameni sunt platiti dublu pentru orele suplimentare. Eu trebuie sa fiu acolo doar cand acesti oameni au nevoie de ceva. Oamenii astia au grafic cu perioadele de reparatii si piesele necesare acestora. Pe care eu ca manager le avizez si gasesc resursele necesare pentru achizitii. Am pretentia ca acei oameni sa isi faca treaba atata timp cat eu le asigur cele necesare pentru asta, atata timp cat eu mi-am facut treaba. Menirea mea este sa dau de lucru acestor oameni si sa cladesc. Nu sa si repar ceea ce cladesc.
Prin analogie ar trebui sa fiu prezenta si cand un TIR face pana, sa pun mana pe levier si sa imping si eu cu soferul sa iasa roata. Treaba mea e sa ii asigur acelui om cei 12.000 km/luna, sa ii fac servisarea la timp, sa am resursele sa il platesc decent, sa pot sa ii dau o prima de sarbatori sau de ziua lui, sa ii ofer o diurna decenta sa nu se mai stranga cand e plecat in ceea ce priveste o mancare calda sau un dus, sa ii schimb masina periodic cu una noua sa ii usurez munca, etc.
Si raspunsul la intrebarea ta e 15 ore.
Iar daca dai 150% la locul de munca si nu esti multumit de pozitia pe care o ocupi, conditiile sau salarizarea nu esti la locul potrivit. Si eu sunt in cursa sobolanului, si eu sunt constransa de rata la casa si masina si am renuntat la un post sigur si bine platit la o banca pentru un salariu mai mic si un ipotetic bonus daca imi indeplinesc planul.
Si spre deosebire de tine eu in 2015 plec ca prag de jos cu realizarile din 2014. Am alt target de depasit. Pe cand in productie, daca nu e dezvolvare, datele sunt relativ aceleasi daca s-a vazut grija de utilaje. Nu mai vorbesc de retehnologizare. Si greutatile sunt poate mult mai mari la mine. Depinde din directia cui le privesti si te raportezi...

Stefan, stiu ca lucrurile stau si cum spui.
Eu nu accept improvizatiile. Sub nicio forma. Oamenii pregatiti care le-au facut iti pot pleca oricand din firma. E un risc pe care mi-l asum. Sa ma inconjor de oameni bine pregatiti care pot pleca oricand decat de oameni slab pregatiti care nu pleaca nicaieri. Vreau sa fiu pregatita pentru cand vor pleca. Nu ai cele necesare, plecati acasa pana cumparam cele necesare. Nu cred ca exista client cu care sa nu ma inteleg.
De asemenea nu accept ca mentenanta sa faca altceva decat mentenanta utilajelor cand trebuie. S-au stricat usile de la intrare. Vine cine le-a montat si le repara ca de aia au fost platiti. Nu ma intereseaza ca e un senzor si ca merge daca ii dai cu carpa. Sa vina ei sa ii dea si daca vor sa nu ii chem de 100 de ori pana expira perioada de garantie sa faca ceva cu el.
De asemenea nu accept modul de lucru de la echipele de mentenanta. Vreau sa vad schemele in fiecare tablou, la fiecare utilaj, etc. Nu ma intereseaza ca le visati. Eu vreau sa le vad. Altfel plecati. Nu vreau sa auud ca nu mai sunt valabile ca am facut tot felul de modificari. Mie sa mi le faceti cum au fost de fabrica sau sa imi aduceti un argument ca e mai bine sa le modificati si vreau sa vad modificarile pe hartie. In plic, lipite pe utilaj.
De asemenea nu accept ca mentenanta sa isi rezolve problemele personale. Exista un registru in care anunti ce probleme personale rezolvi in timpul serviciului. Daca te prind ca schimbi becurile la masina, ca sudezi toba de esapament in atelier sau ca iti faci un topor si nu ai mentionat asta in registru pleci. Oricine ai fi.
La fel cu lucrurile scoase din fabrica. Mi le mentionezi frumos si le poti scoate ca nu sunt absurda. Dar daca te prind, daca vad ca la poarta nu iti controleaza cum trebuie masina si plasa va fac dosar penal la amandoi.
La echipa de mentenanta nu accept sa leneveasca la televizor, sa vina productia la ei sa spuna ca li s-a stricat si sa primeasca raspunsul ca vor veni. Nu ma intereaseaza, vreau sa taie frunza la caini printre utilaje. Nu sunt mai cu mot. Pentru faptul ca sunt mai cu mot decat masinistii sunt mai bine platiti ceea ce ii coboara la nivelul lor. Punct.
Vad mizerie in atelier zburati. Lasi cojile de ceapa pe masa sau pe jos la tine acasa. Nu la mine in fabrica. Nu e chestie de respect fata de mine. E chestie de respect fata de tine.
Eu nu am vazut pe nimeni de la mentenanta cand sta sa vrea sa ia matura sa mature frunzele, sa tunda iarba sau sa ude florile. Mai bine prefera sa sprijine calorifele si stalpii. Eu nu accept asa ceva.
Asta e felul meu de a vedea lucrurile. Nu spun ca e corect dar e al meu si mi-l impun ca e dreptul meu de manager. Sunt curioasa cum stateau lucrurile in sectia unde ai fost sef.

Ce s-au mai incins spiritele pe aici.....

O sa spun si eu cateva vorbe aici pentru ca Andreea imi e manager de putina vreme si Stefan bun prieten de multa vreme.

Intotdeauna am crezut ca tara asta se va ridica prin educatie si bun simt. In toti acesti ani cand am pus pe cineva sa faca ceva am zis "te rog" si apoi am zis "multumesc" sau "multumesc sarutmana" daca era vorba de o femeie. Chiar daca era ultimul om.

Nu ma intereseaza ce echipe dezagrega Andreea sau ce naiba inseamna PDCA, dar daca ea zice:

"Va rog sa va strangeti mizeria dupa ce mancati"

si tu o faci in scarba ca apoi cand pleaca sa zici:

"Daca mai vine asta cu gura pe aici o iau la p... de nu se vede" te cari frumos acasa si o iei la p... pe ma-ta.

Nu e vorba ca era managerul tau. Putea sa fie ultima femeie de serviciu. Nu ma intereseaza ca ai fost si esti mecanicul mecanicilor si o sa avem de pierdut. Nimeni nu e de neinlocuit, nu lansezi navete spatiale sau ai proiectat vreun satelit artificial.

Probabil nu suntem cei mai destepti, probabil nu suntem cei mai eficienti dar atata timp cat eu dau banii, joci dupa regulile mele sau in cazul de fata ale managerului. Daca dam faliment nu e nici un capat de tara. E doar un esec. Am plecat pe 8 februarie 2012 cu 250 RON. O pot lua oricand de la capat mai ales ca acum stiu drumul. Sau daca n-o mai iau, pot manca linistit o bucata de paine si o ceapa.